治人 治心 治天下

——浅谈管理实践的艺术

5月29日，集团人力资源部特邀来自兰州大学管理学院邵建平教授在公司对面建行8楼会议室为公司的中高层管理人员奉上了一堂精彩的讲座——管理实践的艺术。教授诙谐的授课风格，将中国自古以来修身齐家治国平天下的哲学思想与当前的经济文化现状和用人管理之道巧妙的结合在一起，深入浅出的讲述出来，将管理者的困惑与管理的瓶颈各个击破，让管理这门庞杂的学科瞬间条理清晰，讲座期间座无虚席，这的确是一次管理者难得的艺术之旅。纵观整场讲座，大概体现了以下几个功能板块的内容：

一、管理的五大体系

管理是什么：管得住，理的顺；管理是管事，处理好事物；管理是一种实践，基本不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一就是成就。我们的生活中，管理的痕迹无处不在。小到自我管理，大到政务管理。由此可见，管理是一种综合能力的体现，并不是孤立而存在的。在企业的管理中，更是一个各部门协同配合的过程。涉及到公司人资的部分，大致需要五大体系的合力，即晋升体系、培训体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、员工关系管理体系等。通过制度化，使企业形成良好的管理氛围，才能人尽其责，管理者游刃有余。

二、用好人，用对人，人人皆人才

邵建平教授在讲座中提到，一个企业在不同时期的发展，需要的人才略有不同，每一种人才能带给企业的作用也不一样，这就要求管理者应该理清思路，将合适的人放在合适的位置上，让他的能量发挥到极致。通常情况下，一个企业的发展少不了以下八种人才：领袖型人才、军事型人才、先锋型人才、技术性人才、技能型人才、社交型人才、宗法型人才、操作型人才。每一种人才都无法单兵作战，但是如果组成一个团队各司其职，将会产生巨大的能量。正如大家经常会

引用的《西游记》的管理理念一样，团队的力量永远大于任何一个个体的发挥。

领袖的气度、先锋的果断、后勤的忠肯以及社交的圆滑，缺一不可。

三、有效的沟通技巧

沟通是个永恒的话题，正如话有三说，会说的人往往事半功倍，不会说的

却往往事倍功半。在职场中，如何用最短的时间向对方清晰的表达你想阐述的

的观点，并取得他人的认可是十分必要的。管理者说的清，下属才能办得好；同

理，下属汇报的清，领导才能掌好舵。由此可见有效沟通是提高职场工作效率的

法宝，也是建立良好人际关系的重中之重。

四、 中国式思维的运用

邵建平教授讲座的信息量是很大的，从古到今，由浅入深，层层解读，历史的画卷变成一个个动态的页面呈现在眼前，虽然讲的是管理之道，其实质也是管人之道。而对于中国，这个有着上下5000年历史的国度，管人的思维更是经典、独树一帜的传承下来。中国自古讲究天时地利人，也讲究顺道、重人；得民心者得天下。久而久之，很多和管事、管人有关的词汇被渐渐的冠以了中国式的名头，比如中庸、四两拨千斤、礼之用，和为贵等等。仔细回想，中国式管理的思维经过多少王朝更替验证之后，对如今的企业管理还是十分受用的。我们应该取其精华去其糟粕，继承下来。